企业精益生产中的成本管理

  随着旺季到来，慢慢的变多的企业进入了爆单的状态。在此时，老板的重心常常会放到企业的接单和生产中，有时会忽略了某些管理中的重要细节，比如成本管理。

  在企业管理中，成本管理是很重要的一部分，企业只有强化成本管理才能够使生产所带来的成本不断降低，维持市场竞争力。在生产品类持续不断的增加时，多品种生产的企业，更需要科学、有效的成本管理思想，降低企业成本、提升企业竞争力，

  随着市场的发展，以往的成本管理模式无法准确提供出企业所需要的成本信息，难以使企业的决策经营生产需求得到充分满足，不能帮企业在真正意义上提升市场之间的竞争力。

  伴随市场竞争的日益激烈，生产型企业不可片面地把成本管理视为成本降低，而是要在优化资源配置的情况下进行高效率的成本管理工作，也就是强化自身的成本管理、减少产品生产所需的成本和浪费，并提高自身的经济效益。

  有效的成本管理和精益生产都是生产型企业成本管理中必不可少的组成部分，同时，强化精益生产所带来的成本管理也是生产型企业节约生产所带来的成本和提升市场竞争力的有效方式。让生产型企业的经营和生产通过最小的经济投入产生最大的产品产出，以此来增加自身的经济效益。

  经济效益提升的关键环节就是成本管理的强化，不断降低生产产品所需的成本。基于精益生产方式开展成本管理需要符合精益化要求，让精益思想贯穿企业成本管理的始终，全过程控制企业中发生的各种生产产品，可以在一定程度上完成全方位、多角度的成本管理。生产所带来的成本管理可以让生产型企业减少材料和人员的双向生产所带来的成本优化，加深成本管理的控制、决策和预测能力，进而促进生产型企业的良性发展。

  成本管理需结合管理技术、管理工具和管理方法，是一个综合性较强的成本管理体系，在该管理体系中，各种管理方法、管理思想彼此关联并发挥各自功能，以此来实现最佳效果。

  以往的企业成本管理大多是管理制造和生产中的各类消耗，但成本管理核心目的是管理生产的全部过程中让企业对资源的占用尽可能地减少，与此同时，若能充分分析、核算、控制、计划等方面数据，将大大降低企业活动中成本浪费。

  客观来讲，企业成本改善主要借助很多类型浪费的排除，让企业加工和生产的成本降低。生产加工公司的成本管理可采用以下成本改善方式：

  四是合理规划安排生产工序，实现生产效益最大化，提升公司整体产出效益与人均生产效益。

  现阶段，生产型企业自身成本对其市场之间的竞争力起到决定性作用，只有对成本管理工作持续强化，使不具备价值的成本全面降低，才可以占据有利的市场竞争地位，实现加快速度进行发展。在新时期的经济环境下，成本管理既要追求企业的最大化利益，又要借助精益生产和成本管理，始终将客户当作中心，让客户价值有效地实现，使实际成本有效降低。

  一般来讲，企业以精益思想进行成本管理时，主要核心是成本法，结合具体的公司制作状况得到资料数据，从而合理、准确地分析不同生产环节中资源的具体投入，从而将有效的成本管理信息提供给企业决策人员。

  精益生产成本管理有利于成本的降低和生产力的提高。产品的生产的全部过程中，任何环节都存在资源浪费问题，贯彻成本管理的精益思想，可以在一定程度上促进公司制作流程的更新与升级，使资源浪费的状况得到切实减少，全方面提高企业生产率以及实际盈利水平。

  伴随着企业经济加快速度进行发展，沿用以往的生产所带来的成本管理模式会使产品生产的全部过程中出现大量资源的浪费情况，以至于无法占据市场之间的竞争中的有利地位与主动地位。若能够让成本管理的科学性、高效性得以实现，通过企业的数据分析将企业成本管理在全周期内的产品生产问题及时找出，制定合理的处理举措，有效提升企业的核心竞争力。

  在新时期，生产方式的精益化既是企业成本降低、效率提高的现实需求，又是顺应社会经济潮流的必然要求，只有做到精和益，才可以让成本管理的现代化在真正意义上实现，有效消除管理、生产、设计等生产的全部过程中不具备价值的生产活动，使企业的浪费有实际效果的减少，得到更多的技术优势、质量优势和价格上的优势，这也是企业数字化升级的意义。

  整体来看，成本管理所目标一致、逻辑相同，但绝非千篇一律，需结合企业际需求，让企业得到更多的获利优势和企业决策优势，从而与持续不断的发展的经济社会相适应。返回搜狐，查看更加多