广东科杰机械自动化有限公司:江门是工业公司成长的沃土
“作为江门数控装备制造业领域的‘先行者’,在江门实施工业立市战略带动下,江门工业公司成长的土壤更加‘肥沃’,科杰机械近年来亦实现了加快速度进行发展,2017年营业额超10亿元。”广东科杰机械自动化有限公司(以下简称科杰机械)销售副总经理刘春生说。
据了解,科杰机械位于蓬江区西区工业区内,是一家从事高端数控技术新产品研发、生产、销售的国家级高新技术企业。经过近16年时间,科杰公司的佳铁品牌已成为大家熟知的品牌,尤其在3C产品触摸屏盖板玻璃相关业务的全国市场占有率达40%,雕铣机及其变形产品产值和产量占全国12%,已成为该细致划分领域的“隐形冠军”。
“我们的发展信心更足了。在江门持之以恒坚持工业立市战略不动摇的决心下,江门在振兴实体经济中将会取得更辉煌的成就。”刘春生之所以这么坚信“工业立市”之路,来自于科杰机械自成立以来的快速成长壮大的生动实践。
记者了解到,科杰机械前身是1998年成立的新会佳铁机械有限公司。2002年1月,科杰机械董事总经理田少华斥资数百万元买下佳铁公司,自此带领科杰人走上了艰辛的创业之路。
科杰机械成立至今已经16年了,佳铁品牌已成为大家熟知的品牌,尤其在3C产品触摸屏盖板玻璃相关业务的全国市场占有率达到40%,雕铣机及其变形产品产值和产量占全国12%,已成为该细致划分领域的“隐形冠军”。
“2002年的时候,我们的年产值仅300多万元。正是在江门这片沃土上,科杰机械每年以平均超过70%的上涨的速度发展,如今已成长为年营业额超过10亿元的国家级高新技术企业。”刘春生说。
据刘春生介绍,科杰机械生产的数控机床,主要使用在于在与我们正常的生活息息相关的行业,如手表、首饰、家电、汽车及3C产品制造领域,包括手机外壳、屏幕等产品生产制造。“我们不生产电子设备屏幕,而是向电子设备屏幕生产商出售机器,一种可快速精确加工电子设备屏幕的高精密设备——高速数控雕铣机。该机器能够很好的满足世界上任何品牌手机的生产要,因为我们早已经解决了难度最高的需求。”刘春生说。
数据显示,科杰机械生产的工作母机完成了全国1/3的品牌手机盖板加工量。科杰机械在3C产品触摸屏盖板玻璃相关业务的全国市场占有率达到40%,雕铣机及其变形产品产值和产量占全国12%,高速数控定梁龙门式雕铣机的国家标准更是由科杰机械参与起草。可以说,科杰机械已成为该行业名副其实的“隐形冠军”,实现了与行业内的国际一流企业比肩竞争发展,并在全球范围内打响中国自动化装备产业的自主品牌。
作为在江门土生土长的先进数控装备制造企业,科杰机械的成长离不开市委、市政府及相关职能部门的大力扶持,离不开营商环境的持续改善。近年来,我市出台了“民营经济12条”等一系列扶持政策,为广大非公有制企业,尤其是先进装备制造企业培育了良好的成长土壤。
刘春生介绍,当前科杰机械坚持发展应用于金属加工、电子消费等领域的高端设备及研发技术,包括柔性生产线、高速高精度数字控制机床、高端功能部件核心技术控制、智能机器人装备等并取得一定的成就。
“尤其是应用于新能源汽车、医疗器械等领域,我们的数控机床产品研制设计已经取得了突破,产品的许多性能指标已能比肩国际先进产品。这些成绩的取得,离不开全公司上下对研发和科学技术创新的追求,也离不开政府的全力支持和帮扶。”刘春生说。
在政府扶持方面,科杰机械大力投入工业技改,不断的提高公司制作效率,近三年累计获政府技改奖补资金逾2000万元。“技改主要是通过实现生产制造的自动化,优化生产流程管理及工艺。多个方面数据显示,数年前我们高峰时期需要人工1200多人,月产500台/套产品;如今经过技改,只需要900多人就能轻松实现月产1000台/套产品的产能。生产效率提高了,企业效益也好了。”刘春生说。
此外,作为先进装备制造企业,科杰机械的产品要使用到上千个产品,如导轨、伺服电机等,完备的全产业供应链将大大节约生产制造成本,提升企业竞争力。“这几年,江门通过工业立市战略,建立了完善的产业供应链,科杰机械产品所要使用到的材料和配件,60%以上可以在江门实现供应配套。”刘春生说。
当前,国内各地都在上演“抢人大战”,足以证明人才的重要性和稀缺性。据介绍,科杰机械自成立以来,就在重视人才、任用专才的理念引导下,让公司在研发技术方面取得长足进步,产品定位也不断向高端市场发展,公司产品甚至远销至德国、英国、日本等工业强国。
刘春生感受最深的是——近年来江门出台了一系列人才扶持政策,对科杰机械这类急需专业人才的企业是个“福音”。
“从2002年到现在,我们研发团队从当初的十几人增长到了200多人。目前公司掌握的有效期内的专利数量达70多个。”刘春生说。正是对人才的重视,才有了科杰机械的飞速成长。
对江门的人才政策,刘春生十分肯定,但同时也认为,和周边兄弟城市相比仍有提升空间。“我们公司非常要专业人才,培养一个能够上手的数控机械工程师,起码需要3年至5年的时间。但我们想引进并留住人才也十分不容易。”刘春生说。
在刘春生看来,一个好的人才是否愿意留下来,除了薪资待遇和成长空间以为,更重要的还要看一座城市的人文环境、资源配套等。“我也建议政府能够逐步优化城市服务配套,尤其是在医疗、教育、交通等方面为高层次人才提供更优质的服务。只有这样,优秀的人才才会愿意扎根江门,服务江门。”刘春生说。返回搜狐,查看更加多