划要点！一级建造师《办理》考点——项目经理相关知识点

  间隔一建考试仅剩一个月左右的时刻了，今日小编特别为我们总结了《办理》科目中关于项目经理的相关知识点，期望对我们有所协助！

  ★大、中型工程项目施工的项目经理必须由获得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决议。

  ★施工企业项目经理是一个总安排者、总和谐者和总指挥者，不只要考虑项目的利益，还应遵守企业的收拾利益。

  ★项目经理在工程建设项目施工中处于中心位置，对工程建设项目施工（不等于项目）负有全面办理的职责。

  ★项目办理方针职责书应在项目施行前，由法定代表人或其授权人与项目经理洽谈拟定。编制项目办理方针职责书应根据下列材料（编写根据均为施工企业文件和材料）：

  ★承包人替换项目经理，需提早14天书面告诉发包人和监理人，并征得发包人书面赞同；

  ★发包人告诉承包人替换项目经理的，承包人接到告诉后14天内提出改善陈述，发包人仍要求替换的，承包人应在第2次接纳告诉28天内替换项目经理。

  ★项目经理授权部属代为履行职责时，提早7天书面告诉监理，并征得发包人书面赞同。

  ★施工合同签定后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有用证明文件包含劳动合同和交纳社保证明。

  （3）安排或参加编制项目办理规划纲要、项目办理施行规划，对项目方针进行系统办理；

  （4）掌管拟定并执行质量、安全技术措施和专项计划，担任相关的安排和谐作业；

  （11）按规则完善工程材料，标准工程档案文件，预备工程结算和竣工材料，参加工程竣工检验。

  ★项目经理在交流进程中的五个要素：交流主体、交流客体、交流介体、交流环境和交流途径。

  ★交流主体是指有目的地对交流客体施加影响的个人和集体。交流主体在交流进程中处于主导位置。

  ★交流客体及交流目标，包含个别交流目标和集体交流目标。交流的客体是交流进程的起点和落脚点。

  ★交流才能包含：表达才能、争论才能、倾听才能、设计才能。恰如其分和交流效益是人们判别交流才能的根本标准。

  ★交流妨碍大多数来源于三个方面：发送者的妨碍、接受者的妨碍、交流通道的妨碍。