【48812】职场有用事务技术第十讲——5步深化遵循根绝物资设备不良行为！

  为进一步标准物资设备管理行为，防备物资设备管理危险，结实建立物资设备管理红线认识，施行工程单位必需要分外留意编制《物资设备管理负面清单施行办法》。

  下面，我将以负面清单内容为主线，从运营物资作业一体化的视点为咱们叙述回答集团公司物资设备管理作业相关要求。

  1、项目出场初期（开工2个月内），部分物资的暂时收购可直接选用商场询价收购方法来进行，收购的品种、数量、金额需严控在准则要求的范围内；

  2、检查物资合同台账，检查出场初期的暂时收购合同材料，应包含商场查询表、子分公司或直属项目部集采领导小组批阅记载，合同评定表等。

  （二）禁止与自然人签定合同；禁止与不具备相应出产或出售资质的单位签定合同；禁止与借用其他单位资质的单位或个人签定合同；禁止与公司员工持股或参股的企业签定合同。

  1、检查物资合同台账，乙方各类资质证明材料应真实有效，资质信息包含营业执照、一般纳税人证明、开户答应证、授权委托书等。

  2、检查合同乙方的有关的材料，查询是否有公司员工参股或参加运营获取利益等行为。

  1、检查第一批物资进货时刻（过磅单、点验单、收料单、厂家发货单）、第一次与供货商对账时刻（对账单）、第一次财政付款时刻（财政的来往单位明细账），是否在合同签定之后进行。

  （四）禁止合同中运用显着不合理的付出违约利息条款；禁止经过招标确认的物资合同单价大于中标单价；不得签定不含税单价合同，合同单价应实施“价税别离”；不得签定有价无量或有量无价的合同。

  3、检查合同签定税率与供货商资质是否匹配（一般纳税人或小规模纳税人），是否为招标文件确认税率。

  （五）不得与未交纳履约保证金的供货商签定合同；不得以动产或不动产作为履约保证金典当，须选用现金或银行保函的方法。

  2、检查履约保证金交纳状况，包含交纳金额是否足额，交纳时刻是否及时，交纳方法是否为现金或银行保函等。

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