【经典】丰田高效的工作方法看丰田内部训练课件！

  一直以来，丰田出产方式都是许多企业争相仿效和学习的典范。在公司竞赛剧烈的今日，说丰田精益出产难学的仍然不少，可是力争上游运用推广精益出产方式的企业仍然许多。

  事实上，许多企业尽管推广精益出产，可是还远远达不到丰田精益出产水平，那为什么许多企业仍是争相推动精益出产方式呢？

  我国制造业加快速度进行开展时期，丰田精益出产方式正是各个企业学习的标杆。它不是理论，也不是概念，到丰田公司的工厂现场一看便知，呈现在眼前的实践状况，那种高效运转的状况让人震慑，眼见为实的说服力更让人震慑。

  规范作业：以人的动作为中心、以没有MUDA的操作次序有效地进行出产，这样的做法在丰田出产方式中被叫做“规范作业”，它由“TAKT TIME （T.T）”、“作业次序”、“规范手持”三要素组成。

  ④答应在当时环境下有更机动灵活的改动,能够让每一个人都有所奉献并在达到管理层制定的方针的过程中，自己成为其间一分子。

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