2013年一级建造师考试材料：项目办理标准(3)

  3.0.1项目办理的内容与程序应表现企业办理层和项目办理层参加的项目办理活动。

  3.0.2项目办理的每一进程，都应表现方案、施行、查看、处理 (PDCA)的继续改善进程。

  3.0.3项目经理部的办理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的项目办理方针职责书确认，并应由项目经理担任安排施行。在项目办理期间，由发包人或其托付的监理工程师或企业办理层按规则程序提出的、以施工指令方式下达的工程改变导致的额定施工使命或作业，均应列人项目办理规模。

  3.0.4项目办理应表现办理的规则，企业应使用准则确保项目办理按规则程序运转。

  3.0.5项目经理部应按监理安排供给的监理规划和监理施行细则的要求，承受并合作监理作业。

  3.0.6项目办理的内容应包含：编制 项目办理规划纲要和项目办理施行规划，项目进展操控，项目质量操控，项目安全操控，项目本钱操控，项目人力资源办理，项目材料办理，项目机械设备办理，项目技术办理，项目资金办理，项目合同办理，项目信息办理，项目现场办理，项目安排协调，项目竣工检验，项目查核点评，项目回访保修。

  3.0.7项目办理的程序应依次为：编制项目办理规划纲要，编制招标书并进行招标，签定施工合同，选定项目经理，项目经理承受企业法定代表人的托付组成项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签定项目办理方针职责书，项目经理部编制 项目 办理施行规划，进行项目开工前的预备，施工期间按项目办理施行规划来办理，在项目竣工检验阶段进行竣工结算、整理各种债权债务、移送材料和工程，进行经济剖析，做出项目办理总结报告并送企业办理层有关职能部门，企业办理层安排查核委员会对项目办理作业进行查核点评并实现项目办理方针职责书中的奖惩许诺，项目经理部崩溃，在保修期满前企业办理层依据 工程质量保修书的约好进行项目回访保修。