『震惊』德勤财务机器人正式上岗工作视频首次曝光！你还不警觉……
原标题：『震惊』德勤财务机器人正式上岗，工作视频首次曝光！你，还不警觉……
9月底，在上海举行的一场分享沙龙上，德勤中国税务管理咨询合伙人、德勤智慧未来研究院机器人中心成员叶建锋，带来关于“德勤机器人引发的财务新变革”的主题分享。
从视频中能清楚的看到，“小勤人”几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，且可以7*24不间断工作！财务人的工作地位岌岌可危！
众多大企业，尤其是在财务共享服务中心模式下，由于纳税主体多，收票量大，目前的发票管理和进项税确认申报工作繁重，造成了财税流程自动化建设中的一大瓶颈。
“小勤人”可以将财务人从重复劳动中解放出来，一个“小勤人”三四个小时就完成了财务人一天的工作。
引入“小勤人”后，通过机器人流程自动化技术的运用，预计每个开票流程可由20分钟缩减到5分钟，每天缩短每个FTE 6H的上班时间（75%效率提升）。
此外，月末关账的峰值时段，机器人的7*24不间断工作，能很好缓解财务专员的工作压力。
对于餐饮或服务类的大型公司，门店数百家。对于财务人来说月结的数据盘点、门店和供应商对账结转往来及结转和抵消应收应付等等，这些无疑是一项大工作。
引入“小勤人”之后，通过机器人流程自动化技术的运用，提高了财务部门人员配置的合理性和有效性，达到了人力资源和工作强度的“削峰填谷”。
财务人看完这些操作视频应该都感到了危机感，因为他们现在每天那些占用大量时间的、基础的、繁琐的工作，机器人几分钟就能完成。
但事实上，研发财务机器人的目的并不是为了取代人类，而是帮助人类从基础的重复劳动中解放出来，关注更高价值的任务上。
会计行业变化太快了，特别是在后会计证时代，企业要求会计专员除了具备基础的会计知识，还需要具备信息化能力。
会计信息化证，考试内容无缝对接现实工作，为会计人证明其足以具备会计岗位的能力，并且作为会计人的“上岗证”也为会计人今后的全体系进阶学习更好地做了奠基。
机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力。
如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业，才能有的放矢地帮企业经营决策，在未来能和财务机器人“并肩作战”。
财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度、站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
活到老学到老，财务尤其如此。财务领域继续教育的内容非常多，财务人必须要时刻保持学习新知识新技能的热情，通过学习逐步的提升，才能摆脱基础财务的淘汰危机。
需要具备以上这些能力，就要求会计人必须向管理会计转型升级，去学习IMA-MACC课程，掌握深度的参与与管理决策、制定规划与绩效管理，提供财务报告与控制等方面的专业能力，去为企业创造价值！
IMA-MACC认证课程基于IMA管理会计能力素质框架，从规划与报告、决策、科技、运营、领导力5个模块28个能力素质，全面展示了管理会计所强调的各项技能与素质,更好地助力会计专员向十万年薪起航~
9月底，在上海举行的一场分享沙龙上，德勤中国税务管理咨询合伙人、德勤智慧未来研究院机器人中心成员叶建锋，带来关于“德勤机器人引发的财务新变革”的主题分享。
从视频中能清楚的看到，“小勤人”几分钟就能完成财务几十分钟才能完成的基础工作，且可以7*24不间断工作！财务人的工作地位岌岌可危！
众多大企业，尤其是在财务共享服务中心模式下，由于纳税主体多，收票量大，目前的发票管理和进项税确认申报工作繁重，造成了财税流程自动化建设中的一大瓶颈。
“小勤人”可以将财务人从重复劳动中解放出来，一个“小勤人”三四个小时就完成了财务人一天的工作。
引入“小勤人”后，通过机器人流程自动化技术的运用，预计每个开票流程可由20分钟缩减到5分钟，每天缩短每个FTE 6H的上班时间（75%效率提升）。
此外，月末关账的峰值时段，机器人的7*24不间断工作，能很好缓解财务专员的工作压力。
对于餐饮或服务类的大型公司，门店数百家。对于财务人来说月结的数据盘点、门店和供应商对账结转往来及结转和抵消应收应付等等，这些无疑是一项大工作。
引入“小勤人”之后，通过机器人流程自动化技术的运用，提高了财务部门人员配置的合理性和有效性，达到了人力资源和工作强度的“削峰填谷”。
财务人看完这些操作视频应该都感到了危机感，因为他们现在每天那些占用大量时间的、基础的、繁琐的工作，机器人几分钟就能完成。
但事实上，研发财务机器人的目的并不是为了取代人类，而是帮助人类从基础的重复劳动中解放出来，关注更高价值的任务上。
会计行业变化太快了，特别是在后会计证时代，企业要求会计专员除了具备基础的会计知识，还需要具备信息化能力。
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机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力。
如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业，才能有的放矢地帮企业经营决策，在未来能和财务机器人“并肩作战”。
财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度、站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
活到老学到老，财务尤其如此。财务领域继续教育的内容非常多，财务人必须要时刻保持学习新知识新技能的热情，通过学习逐步的提升，才能摆脱基础财务的淘汰危机。
需要具备以上这些能力，就要求会计人必须向管理会计转型升级，去学习IMA-MACC课程，掌握深度的参与与管理决策、制定规划与绩效管理，提供财务报告与控制等方面的专业能力，去为企业创造价值！
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