现场标准化作业是安全工作的重要抓手和重要内容,执行标准化是保证安全的内在需求,是转变作风的重要方法,是提升质量的必要手段,是落实上级部署的重点任务。
为贯彻公司安全生产有关要求,坚持“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风,严格落实“四个管住”“四双”管理,深入推动现场标准化作业建设,近期,国网西安供电公司亮丽第四工程分公司狠抓现场标准化作业学习,细化作业标准,强化质量管控,用专业的职业素养筑牢安全屏障,努力让现场标准化作业成为员工的行为准则,持续开展各类现场标准化作业学习,逐步形成“标准当家、职责管控、全员规范”的良好管理模式。
第四工程分公司组织员工开展线上学习,个人使用电子设备扫描二位码,进入陕西电信直播间,自行学习《陕西省电力公司2021年标准化作业现场示范会》,严格执行《国网陕西电力印发关于进一步深入推动输变电设备现场标准化作业的通知》,认真学习《输变配电设备现场标准化作业指导书(卡)清单》和《网络大学输变配电设备典型现场标准化作业课件列表》,提升各级作业人员对现场标准化作业的认识,充分掌握现场标准化作业流程及内容,全力推进现场标准化作业管理。
“无规矩不成方圆,无标准难以发展”。本着“统一流程,规范作业,有效衔接,持续完善”的工作方针,落实现场“六统一”(统一现场着装、统一工作标识、统一工器具管理、统一现场布置、统一品质衡量准则、统一作业流程)。第四工程分公司到位领导、到位干部、工作负责人将现场标准化作业课堂“搬”进施工现场,结合实际在做的工作,现场讲解各项工作标准化执行及安全管控措施,加强危险点辨识,让标准成为习惯,充分认识现场工作中每个人的角色和职责,规范现场作业流程,提高现场安全管控,促进现场作业有序、规范、高效开展,在工作中时刻做到职责心中有数、履行到位,进一步深入推动现场标准化作业建设,保证现场标准化作业深入有效推进。
第四工程分公司组织现场标准化作业集中培训,集体学习湖北公司《10千伏开关实验标准化安全作业现场教学示范片》及渭南公司《基建标准化作业》等相关视频,全员分析讨论执行标准化作业的重点难点问题,提升安全风险管控能力,实现现场作业任务清楚、危险点(风险点)及防范措施清楚、作业程序清楚、现场接线清楚的“四清楚”目标,切实提升工作质量,确保人身、电网和设备安全。同时,紧扣“四抓四强”工作主线,坚持问题导向、目标导向、结果导向,持续改进工作作风,落实“四双”管理,做到“四个管住”,坚持“六个强化”,全力以赴做好分公司现场标准化作业建设,使之形成全领域、全流程的标准化管控模式,从根本上牢牢守住安全底线。
“标准记心中,安全讲秩序”。下一步,国网西安供电公司亮丽第四工程分公司将持续提高作业人员创标意识,认真落实标准化现场创建各项要求,让各级人员充分认识到所有作业现场“非标即违”,形成“以标促安”的良好习惯,同时提升各级管理人员现场履责质效,从严督导作业人员按照标准化流程作业,在作业现场源头加强现场安全管控,全力以赴抓好现场标准化作业建设,切实建立“安全人人有责”的安全监督体系。
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